Liderlikten satışa, iletişimden üretkenliğe uzanan programlarımızda bilgiyi davranışa, eğitimi gerçek iş sonuçlarına dönüştürüyoruz.
Ekibimizi Tanıyın →
Katılımcılar yaşanan durumları hem kendi hem karşı taraf hem de tarafsız bir göz üzerinden deneyimlerler. Tek perspektifin ötesine geçmek, liderlik gelişiminin temelidir.
Her vakada katılımcılar kendilerini video kaydına alır. Geri bildirimi yalnızca işitmez; kendi kanıtlarını kendileri izler. Tutum Atölyesi'nin özgün metodolojisinin merkezinde bu teknik yer alır.
Her programı aynı soruyla tasarlarız: Katılımcı bu eğitimden sonra hangi davranışı farklı yapacak? Büyük kurumlardan orta ölçekli aile şirketlerine kadar, içeriklerimizi kurumun gerçek iş akışına, yönetim diline ve ekip dinamiklerine göre yapılandırırız.
Tüm Programları Gör →
Liderlik becerilerinin somut davranışlara dönüştürülmesini amaçlayan uygulama odaklı gelişim programı.
Detaylı Bilgi →
Temel satış becerileri, Key Account yönetimi, müzakere ve satış koçluğu programları.
Detaylı Bilgi →
Topluluk önünde konuşma, müzakere, geribildirim, GTD, Growth Mindset ve daha fazlası.
Detaylı Bilgi →
Aile şirketleri, üretim ekipleri ve büyüyen yönetim yapıları için pratik atölye çözümleri.
Detaylı Bilgi →Deneyimli danışman kadromuz, kurumsal eğitim ve liderlik gelişimi alanlarında derin uzmanlık ve sahaya yönelik pratik deneyimi bir araya getirir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Dijital Katalog ↓Liderlik becerilerinin somut davranışlara dönüştürülmesini amaçlayan uygulama odaklı gelişim programı.
LeaderLab, yöneticinin ekibindeki potansiyeli açığa çıkaran gündelik liderlik davranışlarını görünür, denenebilir ve geliştirilebilir hale getirir.
Büyük liderlik iddialarını küçük yönetici davranışlarına indiririz.
Katılımcılar kendi ekip gerçeklikleri üzerinden çalışır ve liderlik reflekslerini prova eder.
Program sonunda yönetici neyi farklı yapacağını net olarak bilir.
Liderlik size verilmez, kazanılır. Ekibinizin performansı sizin liderliğinizin en dürüst aynasıdır. Peki gerçekten ne kadar iyi lider olduğunuzu biliyor musunuz?
LeaderLab bu soruyla başlar — ve cevabı size göstermeden bırakmaz.
Hazır senaryo yok. Masa başı egzersiz yok. Program kendi gerçekliğinizden başlar.
İkili gruplar halinde kendi iş hayatınızdan gerçek liderlik anları seçilir.
Yönetici rolünü üstlenen katılımcı, doğal liderlik tarzıyla vakayı yaşar.
Cep telefonuyla kaydedilen video, en dürüst geri bildirim aracına dönüşür.
Program bitmeden kendi liderlik tarzınızın somut, video kanıtına sahip oluyorsunuz.
Her liderlik seviyesinin farklı bir görevi, farklı bir değer seti ve farklı bir zaman kullanımı vardır. Yukarı çıktıkça "yapmak" azalır, "koçluk" artar.
Pek çok lider, bulundukları pasajın çok altında çalışır — bu potansiyellerini bir türlü hayata geçirememelerinin en büyük nedenidir.
Takım yöneticileri. Bireysel üretenden başkalarının üretmesini sağlayana geçiş.
Birim müdürleri. Bireysel görevlerden tamamen kurtulma zamanı.
Satış, finans, pazarlama gibi fonksiyonların yönetimi.
Birden fazla fonksiyonun koordinasyonu. Şirket genelini görmek.
Tüm liderlik yetkinliklerinin hayata nasıl geçirilmesi gerektiğini gösteren 7 temel davranış seti. Küçük ama güçlü hareketler — liderlik algısını bunlar şekillendirir.
Yargıya varmadan önce soru sorma. Etkili liderler 5 kat daha fazla soru sorar.
Duyduğunu yansıtma. Karşındakini gerçekten anladığını gösterme.
Bulanık ifadeleri açık bilgiye dönüştürme. "En kısa zamanda" ne demek?
Duygular ve ihtiyaçlar düzeyinde rezonans yaratma. İnsanlar sadece iş yapmıyor.
Her konuşmayı iş hedeflerine bağlama. Neden önemli olduğunu gösterme.
Anlık gözlem ve öğrenme. Ne iyi gitti? Bir dahaki sefere ne farklı yapılabilir?
Bazen hiçbir şey yapmamak en doğru şeydir. Çatışmayı dondurma becerisi.
Aynı vakalar. Aynı kamera. Ama bu sefer 6+1 mikro davranışla.
Fark kendiliğinden görünür. Video bunu kanıtlar.
Program sonunda katılımcılar her liderlik yetkinliğini 6+1 mikro davranış üzerine inşa etmiş olur.
İki tam gün boyunca gerçek vakalar, video kaydı ve 6+1 mikro davranış çerçevesinde yoğun bir dönüşüm deneyimi.
Video kanıtıyla desteklenmiş, tarafsız bir öz değerlendirme yapar.
Leadership Pipeline modeliyle hangi seviyede olduğunu ve ne yapması gerektiğini netleştirir.
Teoriden değil, kendi vakasından hareketle öğrenir. Aynı sahnede farkı bizzat yaşar.
Söyleme yerine sorma, çözme yerine yönlendirme refleksini geliştirir.
Savunmaya geçirmeyen, davranış odaklı geribildirim dilini öğrenir.
Program sonunda her katılımcının elinde somut bir bireysel gelişim planı ve kendi liderlik yolculuğunun video kanıtı vardır.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Danışman yaklaşımıyla satış yapan profesyoneller hem daha fazla satar hem de daha güçlü müşteri ilişkileri kurar. Temel satış becerilerinden satış liderliğine kapsamlı bir program portföyü.
Satış programları, müşteriyi ikna edilecek biri olarak değil, anlaşılması gereken bir iş ortağı olarak görmeyi öğretir.
Satış konuşmasını ürün anlatımından çıkarıp müşteri ihtiyacına bağlarız.
Satışçının güven veren, soru soran ve değer üreten rolünü güçlendiririz.
Programlar teklif, toplantı, müzakere ve takip davranışlarına doğrudan bağlanır.
Satış ekiplerine kazandırdığımız en büyük dönüşüm, müşteriyle kurulan ilişkinin kalitesidir. Danışman yaklaşımıyla satış yapan profesyoneller hem daha fazla satar hem de daha uzun vadeli müşteri ilişkileri kurar. Temel satış becerilerinden Key Account yönetimine, müzakere tekniklerinden satış koçluğuna uzanan program portföyümüz, satış organizasyonunuzun her kademesine yönelik çözümler sunar.
Müşterilere danışman yaklaşımı sergileyerek rehberlik eden temel etkileşim becerilerini geliştiren program. Satış performansını artırmaya yönelik birbirini destekleyen adımlardan oluşur.
Detaylı Bilgi →Pazarlığı müzakereye çeviren pratik yöntemler ve duruma stratejik yaklaşımlar. Tüm paydaşların en iyi sonucu almasına yönelik olarak tasarlanmıştır.
Detaylı Bilgi →Satış danışmanını özgüvenli ve profesyonel bir duruşa geçirmek ve etkisi kanıtlanmış sunum yöntemleriyle müşterileri etkilemek üzere tasarlanmıştır.
Detaylı Bilgi →Key Account'ları yönetmek için müşteriyle işbirliğini artırarak elde tutmaya yönelik program. Stratejik müşteri yönetimi mantığı satış müdürünün proaktif koçluk yapmasına olanak sağlar.
Detaylı Bilgi →Satış yöneticilerine üstün bir satış ekibi kurmak için ihtiyaç duydukları iletişim ve planlama araçlarını sunar.
Detaylı Bilgi →Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Satış profesyonellerinin müşterilere danışman yaklaşımı sergileyerek rehberlik etmelerini sağlayan temel etkileşim becerilerini geliştiren bir programdır.
Temel Satış Becerileri programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Satışta başarının sırrı ürünü anlatmak değil, müşteriyi anlamaktır. Temel Satış Becerileri programı, satış profesyonellerini müşterinin ihtiyaçlarını doğru tespit eden, güven inşa eden ve karşılıklı fayda sağlayan bir danışman gibi çalışmaya hazırlar.
Program, satış performansını artırmaya yönelik birbirini destekleyen adımlardan oluşur. Müşteri ile ilk temastan kapanışa kadar her aşamada uygulanabilir, sahaya doğrudan taşınabilir beceriler kazandırılır.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Pazarlığı müzakereye çeviren, tüm paydaşların kazandığı çözümler üretmeyi sağlayan stratejik bir iletişim programı.
Satış Müzakeresi programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Fiyat üzerinden kurulan müzakereler ilişkiyi yıpratır ve sürdürülebilir değil yaratmaz. Satış Müzakeresi programı, katılımcılara pazarlık yerine müzakere yaklaşımını benimsetir; güç dengesi, alternatif yaratma ve stratejik iletişim becerileri geliştirilir.
Program sayesinde katılımcılar karşı tarafın ihtiyaçlarını derinlemesine dinlemeyi, ortak zemin bulmayı ve tüm paydaşların en iyi sonucu aldığı kazan-kazan çözümlerini yapılandırmayı öğrenir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Satış danışmanını özgüvenli ve profesyonel bir duruşa geçiren, müşteriyi ikna eden sunum becerilerini geliştiren program.
Satış Sunumları programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Satış görüşmelerindeki sunum anı, sürecin satışla kapanıp kapanmamasını doğrudan etkiler. Satış Sunumları programı, katılımcıların hem teknik hem de duygusal açıdan etkili sunumlar yapabilmesini sağlar.
Program kapsamında katılımcılar sunum yapısını müşteri perspektifinden kurmayı, beden dilini ve ses tonunu bilinçli kullanmayı, itirazları fırsata çevirmeyi ve güven yaratan bir duruş sergilemeyi öğrenir. Etkisi kanıtlanmış sunum yöntemleriyle müşterileri etkileyecek donanıma kavuşurlar.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Key Account yönetimi için stratejik müşteri ilişkileri kurma ve derinleştirme programı.
Müşteride Derinleşme programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Mevcut müşteriyi büyütmek, yeni müşteri kazanmaktan çok daha verimlidir. Müşteride Derinleşme programı, satış profesyonellerinin Key Account'larını stratejik ortaklığa dönüştürmelerini sağlar.
Program, müşteriyle işbirliğini artırarak elde tutmaya odaklanır. Aktarılan stratejik müşteri yönetimi mantığı, satış müdürünün de ekibine proaktif bir koçluk yapabilmesine olanak sağlar. Katılımcılar müşteri organizasyonunu anlama, karar vericilere ulaşma ve uzun vadeli değer yaratma becerilerini geliştirir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Satış yöneticilerini ekiplerini geliştiren etkili koçlara dönüştüren liderlik programı.
Satış Koçluğu programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Araştırmalar, satış ekibine odaklı koçluk yaklaşımının satış performansını doğrudan ve kalıcı biçimde iyileştirdiğini göstermektedir. Ancak çoğu satış yöneticisi buna yeterli zaman ve araçları ayıramamaktadır.
Satış Koçluğu programı, satış yöneticilerine üstün bir satış ekibi kurmaları için ihtiyaç duydukları iletişim ve planlama araçlarını kazandırır. Katılımcılar koçluk görüşmelerini nasıl yapılandıracaklarını, bireysel gelişim planlarını nasıl hazırlayacaklarını ve ekip motivasyonunu nasıl yüksek tutacaklarını öğrenir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Etkili iletişim bir yetenek değil, öğrenilebilir bir beceridir. Sunumdan müzakereye, geribildirimden zaman yönetimine uzanan programlarımızla katılımcılar hem kendileriyle hem de çevreleriyle daha sağlıklı ilişkiler kurar.
İletişim ve üretkenlik programları, profesyonellerin daha net düşünmesini, daha iyi ifade etmesini ve iş ilişkilerinde daha güçlü sonuç almasını sağlar.
Katılımcılar mesajını sadeleştirmeyi ve karşı tarafın anlayacağı dile çevirmeyi öğrenir.
Zor konuşmalar, anlaşmazlıklar ve geri bildirim anları daha yapıcı yönetilir.
Öğrenilen beceri toplantı, sunum, e-posta ve gündelik iletişim akışına taşınır.
Topluluk önünde konuşurken yaşanan kaygıyı yönetme, mesajları netleştirme ve dinleyiciyle güven ilişkisi kurma becerileri geliştir
Detaylı Bilgi →Karşı tarafı zorlamadan, ilişkiyi bozmadan ve güveni koruyarak ikna edici iletişim kurabilme becerileri kazandırılır. Karşı tarafı
Detaylı Bilgi →Problemlerin kişiler üzerinden değil, süreçler ve veriler üzerinden ele alınması; karar alma sürecine doğru insanları dahil edebil
Detaylı Bilgi →İş ortamında kaçınılmaz olan anlaşmazlıkların, ilişkileri zedelemeden ve performansı düşürmeden yönetilebilmesi sağlanır. Çatışmay
Detaylı Bilgi →Kırmadan geliştiren geribildirimler verebilme ve samimi takdirin ilişki üzerindeki dönüştürücü etkisini fark etme becerileri geliş
Detaylı Bilgi →Suçlamadan, savunmaya geçmeden ve ilişkiyi koparmadan kendini ifade edebilme; duygu-ihtiyaç-talep ayrımı öğretilir. Marshall Rosen
Detaylı Bilgi →Zorlu durumlarda ortaya çıkan duygusal tepkileri fark etme ve stresin davranışları nasıl etkilediğini anlama becerilerini geliştir
Detaylı Bilgi →Değişen iş yapış biçimlerine, yeni beklentilere ve belirsizliğe karşı daha esnek ve uyumlu bir tutum geliştirme hedeflenir. Katılı
Detaylı Bilgi →Kurum içi eğitmenlerin, yalnızca bilgi aktaran değil; öğrenme deneyimi tasarlayan fasilitatörler haline gelmesini sağlamak amacıyl
Detaylı Bilgi →Getting Things Done (GTD) metodolojisine dayalı bu program, katılımcıların zihinsel yüklerini azaltmalarını, erteleme döngüsünden
Detaylı Bilgi →Katılımcıların hata, geri bildirim ve belirsizlik karşısındaki reflekslerini fark etmelerini; öğrenmeye açık ve gelişimi sürdüren
Detaylı Bilgi →Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →
Topluluk önünde konuşurken yaşanan kaygıyı yönetme, mesajları netleştirme ve dinleyiciyle güven ilişkisi kurma becerileri geliştirilir.
Özgüvenli Sunumlar programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Topluluk önünde konuşmak çoğu profesyonel için zorlu bir deneyimdir. Program, katılımcıların sunum kaygısının altında yatan nedenleri fark etmelerini, beden dili ve ses tonunu bilinçli kullanmalarını ve dinleyici odaklı sunum yapılarını öğrenmelerini sağlar.
Katılımcılar program boyunca gerçek sunumlar yapar ve video geri bildirimi alır. Kendi performanslarını tarafsız gözle izleyerek hangi alanlarda gelişebileceklerini somut biçimde görürler. Program sonunda katılımcılar hem daha özgüvenli hem de çok daha etkili konuşmacılara dönüşür.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Karşı tarafı zorlamadan, ilişkiyi bozmadan ve güveni koruyarak ikna edici iletişim kurabilme becerileri kazandırılır.
İkna ve Müzakere programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
İkna etmek zorlamak değildir. Program, katılımcılara insanların nasıl karar verdiğini, neye değer verdiğini ve nelerin onları harekete geçirdiğini anlamayı öğretir. Bu anlayış üzerine kurulu iletişim hem daha etkili hem de ilişkiyi güçlendiren bir nitelik taşır.
Müzakere sürecinde güç dengesi, alternatif yaratma ve stratejik iletişim becerileri geliştirilir. Katılımcılar karşı tarafın ihtiyaçlarını dinlemeyi, ortak zemin bulmayı ve kazan-kazan çözümlerini yapılandırmayı öğrenir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Problemlerin kişiler üzerinden değil süreçler ve veriler üzerinden ele alınmasını; karar alma sürecine doğru insanların dahil edilmesini sağlayan program.
Problem Çözme ve Karar Alma programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Organizasyonlarda pek çok problem, kişisel suçlamalar ve duygusal tepkiler nedeniyle çözümsüz kalmaya devam eder. Bu program katılımcıların problemi doğru tanımlamayı, kök neden analizini, alternatif çözümler üretmeyi ve karar alma süreçlerini yapılandırmayı öğrenmelerini sağlar.
Duygusal tepkilerden uzak, veriye dayalı ve katılımcı karar alma becerileri geliştirilir. Katılımcılar aynı zamanda karar alma sürecine kimlerin dahil edilmesi gerektiğini ve bu kişilerin nasıl yönetileceğini öğrenir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →İş ortamında kaçınılmaz olan anlaşmazlıkların, ilişkileri zedelemeden ve performansı düşürmeden yönetilebilmesini sağlayan program.
Anlaşmazlık Yönetimi programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Anlaşmazlık doğal bir olgudur. Sorun anlaşmazlığın varlığı değil, nasıl yönetildiğidir. Bu program katılımcıların anlaşmazlıkları erken fark etmeyi, duygusal tepkileri yönetmeyi ve yapıcı diyalog kurabilmeyi öğrenmelerini sağlar.
Çatışmayı fırsat olarak görebilme, farklı bakış açılarını anlama ve ortak çözüm arama becerileri geliştirilir. Katılımcılar program sonunda hem bireysel hem de ekip düzeyinde anlaşmazlıkları verimli biçimde yönetebilir hale gelir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Kırmadan geliştiren geribildirimler verebilme ve samimi takdirin ilişki üzerindeki dönüştürücü etkisini fark etme becerileri geliştirilir.
Geribildirim ve Takdir programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Geribildirim vermek çoğu yönetici için en zorlu konuşmalardan biridir. Bu program, katılımcıların geribildirim verirken savunmaya geçirmeyen bir dil kullanmayı, davranış odaklı konuşmayı ve takdiri samimi ve zamanında ifade etmeyi öğrenmelerini sağlar.
Geribildirim kültürünün performans ve bağlılık üzerindeki etkisi deneyimlenir. Program sonunda katılımcılar hem geribildirim veren hem de alan taraf olarak çok daha konforlu ve etkili bir biçimde bu konuşmaları yürütebilir hale gelir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Suçlamadan, savunmaya geçmeden ve ilişkiyi koparmadan kendini ifade edebilme; duygu-ihtiyaç-talep ayrımını öğreten program.
Şiddetsiz İletişim programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Marshall Rosenberg'in Şiddetsiz İletişim (NVC) modeline dayanan bu program, katılımcıların gözlem-duygu-ihtiyaç-talep döngüsünü öğrenmelerini sağlar. Zor konuşmalarda empatiyle dinleme ve yargılamadan konuşma becerileri geliştirilir.
Program, iş hayatındaki zorlu diyalogları — performans görüşmeleri, çatışmalar, itirazlar — çok daha sağlıklı ve yapıcı biçimde yürütebilmek için güçlü bir araç seti sunar. Katılımcılar hem mesleki hem de kişisel ilişkilerinde kalıcı bir dönüşüm yaşar.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Zorlu durumlarda ortaya çıkan duygusal tepkileri fark etme ve stresin davranışları nasıl etkilediğini anlama becerilerini geliştiren program.
Duyguları Fark Etmek ve Stresi Yönetmek programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Bu program, katılımcıların ani tepkileri önlemek, iletişimdeki kopuşları gidermek ve uzayan stres döngülerine etkili bir şekilde müdahale etmek için pratik stratejiler ve araçlar edinmelerini sağlar.
Duygusal farkındalığı ve stres yönetimi tekniklerini artırarak bireyler tepkileri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olur, daha sağlıklı etkileşimler kurar ve daha dengeli bir profesyonel yaşam sürdürebilir hale gelir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Değişen iş yapış biçimlerine, yeni beklentilere ve belirsizliğe karşı daha esnek ve uyumlu bir tutum geliştirmeyi sağlayan program.
Değişime Uyum Sağlamak programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Değişim kaçınılmazdır; ancak çoğu insan için direnç, kontrol kaybı hissi ve motivasyon düşüşü eşlik eder. Bu program, katılımcıların değişim süreçlerinde yaşadıkları duygusal tepkileri anlamalarını, belirsizlikle çalışabilme becerilerini geliştirmelerini ve değişimi fırsat olarak görebilmelerini sağlar.
Program sonunda katılımcılar hem kendi değişim süreçlerini hem de ekiplerindeki değişim direncini daha etkili biçimde yönetebilir hale gelir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Kurum içi eğitmenlerin, yalnızca bilgi aktaran değil; öğrenme deneyimi tasarlayan fasilitatörler haline gelmesini sağlayan kapsamlı program.
Eğiticinin Eğitimi programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Hiç bir dış kaynaklı eğitmen, yıllarını kuruma vermiş tecrübeli bir çalışanın bilgisine sahip değildir. Ancak işi bilmekle onu başkalarına öğretmek birbirinden çok farklı beceriler gerektirir. Bu program şirketinizin bilgi birikimini diğerlerine etkili biçimde aktaracak iç eğitmenleri yetiştirmek için tasarlanmıştır.
Program kapsamında yetişkin öğrenmesi prensipleri, eğitim ve atölye tasarımı, grup dinamiklerini okuma ve yönetme, etkili anlatım ve fasilitasyon becerileri ele alınır. Katılımcılar program sonunda kurumlarında gerçek bir eğitim kültürünün mimarlarına dönüşür.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →
Getting Things Done metodolojisine dayalı bu program zihinsel yükü azaltır, erteleme döngüsünden çıkarır ve işleri güvenilir bir sistem üzerinden yönetmeyi sağlar.
GTD — Zaman ve Hayat Yönetimi programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Modern iş hayatında en büyük verimlilik düşmanı zihinsel kalabalıktır. Tamamlanmamış işler, belirsiz öncelikler ve sürekli meşguliyet hissi hem performansı hem de odaklanma kapasitesini olumsuz etkiler.
David Allen'ın Getting Things Done (GTD) metodolojisine dayanan bu program, katılımcılara zihinsel yüklerini dışarıya aktarmayı, önceliklerini netleştirmeyi, erteleme döngüsünden çıkmayı ve işlerini güvenilir bir sistem üzerinden yönetmeyi öğretir. Katılımcılar program sonunda "yoğunum ama ilerleyemiyorum" duygusundan kontrollü ve verimli bir çalışma düzenine geçer.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →
Katılımcıların hata, geri bildirim ve belirsizlik karşısındaki reflekslerini fark etmelerini; öğrenmeye açık bir zihinsel tutum geliştirmelerini sağlayan program.
Growth Mindset & Öğrenmeye Açıklık programı, katılımcının yalnızca konuyu anlamasını değil, iş hayatında farklı davranmaya başlamasını hedefler.
Kavram anlatımıyla yetinmeyiz. Katılımcının iş hayatında tekrar edebileceği küçük ama güçlü davranışlara odaklanırız.
Vaka, prova, rol oyunu, grup çalışması ve geri bildirimle öğrenmeyi sınıfın içinde görünür hale getiririz.
Her programın sonunda katılımcının kendi rolüne, ekibine ve gündelik iş akışına taşıyacağı net uygulama adımları oluşur.
Sabit zihin kalıpları en yetenekli insanları bile sınırlar. Bu program, katılımcıların kendi büyüme engellerini fark etmelerini ve öğrenmenin yalnızca bilgi değil, tutum meselesi olduğunu deneyimleyerek görmelerini sağlar.
Program kapsamında öğrenmeye açıklık (hata yapmaktan kaçınma yerine öğrenme fırsatı olarak görme), geri bildirimi veri olarak kullanma ve zihinsel esneklik ("bunu zaten biliyorum" kapanmasından belirsizlikle sakin çalışabilmeye geçiş) konuları ele alınır. Katılımcılar program sonunda hem kendileriyle hem de işleriyle çok daha sağlıklı bir ilişki kurar.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Tutum Atölyesi ekibi, içerik aktaran eğitmenlerden oluşmaz. Her danışman sahada karşılığı olan öğrenme deneyimleri tasarlar.
Kurumsal hayatın gerçek dinamiklerini bilen danışmanlarla çalışırız.
Her içerik hedef kitleye, kurum kültürüne ve davranış ihtiyacına göre yapılandırılır.
Katılımcılar programdan ayrıldığında yalnızca fikir değil, kullanabileceği araçlar da alır.
2009 yılında İnsan Kaynakları alanında çalışmaya başlayan Güven Dereli, Türkiye'nin önde gelen GSM, finans ve üretim şirketlerinde yetenek yönetimi, seçme–yerleştirme ve organizasyonel gelişim projeleri yürüttü. Uluslararası geçerliliğe sahip TTI Success Insights değerlendirme aracının uzmanı olarak 800 saati aşkın koçluk ve bireysel gelişim seansı gerçekleştirdi. Eğitmenlik kariyerini Achieve Global ve Dale Carnegie Türkiye'de sürdürerek liderlik, iletişim, takım yönetimi, satış becerileri, müzakere ve koçluk alanlarında kurumlara özel programlar tasarladı.
2020 yılında Dale Carnegie EMEA bölgesi tarafından "Yılın En İyi Eğitmeni" seçilen Dereli, davranış bilimleri, yetişkin öğrenme prensipleri ve sahaya uygulanabilir beceri geliştirme yaklaşımlarını birleştiren çalışmalar yürütmektedir.
Bugün Tutum Atölyesi çatısı altında; liderlik, iletişim, problem çözme, ikna, satış ve bireysel verimlilik alanlarında davranış değişimi odaklı butik programlar tasarlamakta ve sunmaktadır.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →
Murat Gümüş, profesyonel çalışma hayatına üniversite yıllarında AIESEC'te başladı. 2002–2012 yılları arasında AEGON'da satış danışmanı, eğitim yetkilisi, eğitim yöneticisi ve eğitim direktörü olarak görev yaparak yaklaşık üç bin kişiye eğitim verdi.
2015–2020 yılları arasında Dale Carnegie Akademi'de Eğitim Direktörü olarak görev yaparken eğitmen ekibinin yönetimi, sınıf içi ve dijital içerik tasarımı, yönetici koçluğu ve mentorluk çalışmalarını yürüttü. Dale Carnegie'de yaklaşık beş bin kişiye eğitim verdi.
Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) akreditasyonuna sahip programları tamamlayan Gümüş, üç yüz saatin üzerinde koçluk deneyimiyle bireylerin gelişim ve dönüşüm süreçlerinde onlara eşlik etmektedir. Bugün Tutum Atölyesi'nin kurucu ortağı olarak davranış değişimi odaklı öğrenme deneyimleri tasarlamaya devam etmektedir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →
Ege Üniversitesi İletişim Fakültesi mezunu olan Orkun Akarsel, profesyonel kariyerine 2002 yılında başlamış; Roche, Deva, Abdi İbrahim ve Align Technology gibi ulusal ve uluslararası şirketlerde sağlık sektöründe yirmi yılı aşkın deneyim edinmiştir.
2024 yılı itibarıyla kurumsal hayatta edindiği bilgi ve birikimi farklı sektörlerdeki çalışanların gelişimine aktarmayı hedefleyen Akarsel, satışın tüm aşamaları, topluluk önünde sunum, iletişim ve müzakere becerileri, duygusal zeka, liderlik ve kilit müşteri yönetimi alanlarında eğitimler ve uygulamalı atölyeler tasarlamaktadır.
TEGEP üyesi olan Orkun Akarsel, ICF onaylı Temel Koçluk Eğitimi'ni tamamlamış olup 2014'ten bu yana Zihin Haritaları programının sertifikalı eğitmenidir. Türkçe ve İngilizce eğitim verebilmektedir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →
Ayşen Tanılkan, bankacılık kariyerine 1988 yılında başladı. 2001–2008 yılları arasında perakende bankacılık yapısında bölge müdürü olarak 200'ü aşan ekiplerin yönetiminden sorumlu oldu.
2011 yılında eğitim dünyasına adım atan Tanılkan, Done Eğitim ve Dale Carnegie bünyesinde koçluk, liderlik, iletişim, sunum becerileri ve ölçme-değerlendirme programları geliştirdi. ACSTH koçluk sertifikasını aldı; Engage and Grow ile Motivation Buttons programlarının sertifikasyon süreçlerini tamamladı.
Bugüne kadar Şişecam, Koçtaş, Yapı Kredi, Garanti Bankası, BP, Astra Zeneca, JTI, Lufthansa, Ferrero ve Majorel gibi birçok kurumda eğitim programları yürütmüştür.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →
Didem Şen Pamuk, finans kariyerinde Dow Chemicals, RJ Reynolds Tütün ve Wyeth İlaçları'nda üst düzey görevler üstlendikten sonra koçluk alanına geçiş yaptı.
Erickson Koçluk Okulu mezunu olan Didem Şen Pamuk, 2500 saatin üzerinde koçluk deneyimine sahip olup ICF tarafından verilen MCC (Master Certified Coach) unvanına sahiptir. Grup dayanıklılığı ve performans geliştirme, pozitif psikoloji, liderliğin nörobilimi ve profesyonellere yönelik gelişim programları alanlarında eğitimler, koçluk programları ve seminerler sunmaktadır.
Harrison Assessments yetenek yönetimi envanterinin yetkili uygulayıcısıdır. 2018'den itibaren Işık Üniversitesi mentorluk projesinin gönüllü koordinatörlüğünü yürütmektedir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →
Altan Özen, çalışma hayatına 1995 yılında başlamış, 2006 yılından bu yana eğitmen, koç ve kariyer danışmanı olarak kurumlar ve bireylerle çalışmayı sürdürmektedir. 2013 yılından bu yana Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi'nde öğrencilerin kariyer gelişimi alanında çalışmalar yürütmektedir.
Yirmi yılı aşan koçluk ve eğitmenlik deneyimiyle geliştirdiği Sistemsel Koçluk Programları, beş bin saati aşan bireysel koçluk seansları ve dört yüz elli saatlik psikodrama çalışmalarının harmanlanmasıyla oluşturulmuştur.
Kadın çalışmaları alanındaki bilgi ve deneyimi sayesinde kadınlara yönelik kariyer ve liderlik odaklı özgün programlar geliştiren Özen, toplumsal cinsiyet farkındalığı çalışmalarını üniversitelerde, belediyelerde ve özel sektör kurumlarında paylaşmaya devam etmektedir.
Programı kurumunuzun hedef kitlesine ve gelişim önceliklerine göre birlikte netleştirelim.
Görüşme Planlayın →Orta ölçekli üretim şirketlerinde büyüme çoğu zaman yeni makine, daha büyük tesis ya da daha güçlü satışla başlar. Asıl eşik ise insanların aynı dili konuşması, yöneticilerin ekiplerini daha iyi yönetmesi ve şirketin kişilere bağlı olmadan daha olgun bir çalışma düzeni kurmasıdır.
Tutum Atölyesi bu geçişi kavram anlatımıyla değil, sahadaki gerçek davranışları çalıştıran pratik atölye çözümleriyle ele alır.
Bu sayfa özellikle İstanbul merkezli ya da İstanbul’da üretim gücü bulunan, profesyonelleşme eşiğindeki orta ölçekli imalat şirketleri için tasarlandı.
Asıl ihtiyaç, büyüyen şirketin yönetim alışkanlıklarını da büyütmesidir. Teknik kapasite güçlüdür, fakat ekip yönetimi, karar disiplini, iç iletişim ve kuşaklar arası güven aynı hızda gelişmemiş olabilir.
Şirket büyürken kararlar hâlâ birkaç kişinin sezgisine ve yoğunluğuna bağlı kalabilir.
İşi çok iyi bilen kişiler ekip yönetirken beklenti koyma, takip ve geribildirimde zorlanabilir.
Sorun çoğu zaman niyette değil, üretim akışının birlikte okunamamasındadır.
Orta ölçekli üretim şirketlerinde gelişim ihtiyacı tek bir başlıkta toplanmaz. Kurucu ekip, ikinci kuşak, orta kademe, üretim akışı ve satış ekipleri aynı dönüşümün farklı noktalarında yer alır.
Şirketi kişilere bağlı yapıdan sisteme taşımak, ortak öncelikler ve karar disiplini oluşturmak.
Otoriteyi devralmadan güvenle liderlik etmek, değişim dilini ve yönetici duruşunu güçlendirmek.
Teknik uzmanlıktan insan yöneticiliğine geçmek, geribildirim, delegasyon ve ekip disiplini kurmak.
Üretim, kalite, planlama ve satış arasında iç müşteri bilinciyle ortak problem çözmek.
Teknik ürünü müşteri faydasına dönüştürmek, sunum, ikna ve ihtiyaç analizini güçlendirmek.
Her program, orta ölçekli üretim şirketlerinin pratik karar alma ve uygulama ritmine göre sadeleştirilir. Katılımcılar kendi üretim, müşteri, ekip ve yönetim gerçeklikleri üzerinden çalışır.
Üretim, kalite, bakım, planlama, lojistik, satış ve operasyon ekiplerinde teknik uzmanlıktan yöneticiliğe geçen kişiler için.
Mavi yaka ekipleri yöneten beyaz yakalı yöneticiler, formenler, vardiya sorumluları ve üretim liderleri için.
Üretim, satış, planlama, kalite, satın alma, sevkiyat ve müşteri ilişkileri ekipleri için.
Aile şirketlerinde yönetimde rol almaya başlayan ya da rolünü büyüten ikinci kuşak yöneticiler için.
Şirket sahibi, genel müdür, ikinci kuşak, departman müdürleri ve kritik karar vericiler için.
Teknik ürün satan satış ekipleri, müşteri temsilcileri, bayi ekipleri ve satış yöneticileri için.
Yöneticiler, ekip liderleri ve insan kaynakları ekipleri için.
Yönetici adayları, satış ekipleri, teknik ekipler ve müşteri karşısına çıkan uzmanlar için.
Orta kademe yöneticileri hızlıca güçlendirmek isteyen şirketler için.
Teknik Uzmanlıktan İnsan Yöneticiliğine + Geribildirim ve Takdir KültürüÜretim sahasında disiplin, iletişim ve ekip yönetimini güçlendirmek isteyen şirketler için.
Sahada Liderlik + Departmanlar Arası İşbirliğiKurucu kuşak, ikinci kuşak ve profesyonel yöneticiler arasında ortak dil kurmak isteyen şirketler için.
İkinci Kuşak Liderlik + Yönetim Takımı Hizalanma AtölyesiTeknik ürünü daha iyi anlatmak ve satış ekiplerini güçlendirmek isteyen üreticiler için.
Teknik Bilgiyi Müşteri Değerine Çevirmek + Özgüvenli SunumlarBüyüme eşiğinde yönetim, ekip ve süreç davranışlarını birlikte ele almak isteyen şirketler için.
Yönetim Takımı Hizalanma + Sahada Liderlik + Problem Çözme + GeribildirimÖn görüşme ile şirketin büyüme eşiği, ekip yapısı ve sahadaki temel sürtünme alanları anlaşılır.
Program dili şirketin sektörüne, üretim gerçekliğine ve katılımcı profiline göre uyarlanır.
Atölye içinde kısa anlatım, uygulama, vaka, rol oyunu, grup çalışması ve debrief birlikte kullanılır.
Program sonunda katılımcıların iş başında uygulayacağı davranış taahhütleri netleştirilir.
Gerekirse yönetim ekibine kısa gözlem ve gelişim önerisi raporu sunulur.
KOBİ Çözümleri başlığını kurumunuzun gerçek büyüme eşiğine göre birlikte netleştirelim.
İletişime Geç →Off-Room, yaz aylarında kapalı sınıf eğitimlerinin ritmini açık havaya taşıyan deneyimsel gelişim yaklaşımıdır. Liderlik ve iletişim başlıklarını doğanın, üretimin, hareketin ve farkındalığın içinde yeniden tasarlarız.
Yaz aylarında izinler çakışır, çalışanların motivasyonu sınıf içine değil açık havaya yönelir ve gelişim programları çoğu zaman ertelenir. Off-Room bu dönemi bir boşluk olarak değil, ekiplerin farklı bir enerjiyle öğrenebileceği güçlü bir fırsat olarak ele alır.
Programlar eğlenceli görünür ama yalnızca eğlence için tasarlanmaz. Her aktivite, liderlik, iletişim, takım çalışması, problem çözme ve öz farkındalık becerilerine bağlanan açık bir öğrenme zemini oluşturur.
Katılımcılar dinlerken değil, yaparken, üretirken, hareket ederken ve deneyim üzerine düşünürken öğrenir.
Kapalı sınıf temposunu kırar, katılım enerjisini artırır ve gelişim sürecini daha canlı bir deneyime dönüştürür.
Katılımcılar kavramları anlatımdan değil, aktivitenin içinde oluşan davranışlardan ve ekip dinamiklerinden çıkarır.
Her oyun, üretim ya da farkındalık çalışması kurumun ihtiyaç duyduğu beceri mesajlarıyla ilişkilendirilir.
Off-Room üç ana tasarımdan oluşur. Reflect üretim ve iz bırakma, Rise enerji ve sahneye çıkma, Insight ise farkındalık ve içe dönme üzerine kuruludur.
Reflect günlerinde ekipler yalnızca aktivite yapmaz. Birlikte somut bir şey üretir, katkı duygusunu yaşar ve öğrenmeyi bu üretimin içinde keşfeder. Program, takım olma, sorumluluk alma, ortak amaç, iletişim ve iş birliği başlıklarını güçlü bir deneyime dönüştürür.
Rise günleri hareket, rekabet, yaratıcılık ve yüksek katılım enerjisi üzerine kurulur. Katılımcılar ekip içinde rol alır, üretir, sahneye çıkar ve birlikte başarma duygusunu yaşar. Eğlence zaten öğretir, sadece fark ettirmeden.
Insight günleri daha sakin, daha derin ve daha farkındalık odaklıdır. Katılımcılar açık havada iyi tasarlanmış deneyimler aracılığıyla kendileriyle, ekipteki rolleriyle ve karar alma biçimleriyle yeniden temas kurar. Cevaplar dışarıda değil, deneyimin içinde çıkar.
Rol alma, yön verme, inisiyatif kullanma ve belirsizlikte karar alma davranışlarını görünür kılar.
Dinleme, ifade etme, koordinasyon kurma ve geri bildirim verme becerilerini doğal akışta çalıştırır.
Ortak amaç, güven, destek alma ve birlikte üretme kaslarını güçlendirir.
Kişinin kendini, ekipteki etkisini ve alışkanlıklarını deneyim üzerinden fark etmesini sağlar.
Uygun olduğunuz bir zaman diliminde kısa bir Zoom toplantısıyla yaz konseptimizi, üç farklı gün tasarımını ve kurumunuzun ekip dinamiklerine göre nasıl uyarlanabileceğini paylaşabiliriz.
Bir program tasarlamak ya da mevcut eğitimlerimiz hakkında bilgi almak için bize ulaşın.
Kısa bir görüşmede hedef kitlenizi, gelişim ihtiyacınızı ve beklenen davranış değişimini birlikte netleştiririz.
Hazır eğitim satmak yerine mevcut durumu ve hedef davranışı anlamaya odaklanırız.
Katalog programı, özel tasarım veya atölye formatlarından en uygun yolu öneririz.
Görüşme sonrası kapsam, format ve yatırım planı netleşecek şekilde ilerleriz.
Kurumsal hayatta yıllar içinde biriktirdiğiniz deneyim, sadece geçmişte kalmak zorunda değil. Doğru tasarlandığında bu deneyim başkalarının gelişimine hizmet eden, size yeni bir mesleki alan açan ve anlam duygusu yüksek bir uzmanlığa dönüşebilir.
Eğitmenlik, bildiklerini anlatmak değil, insanların davranışını etkileyen bir öğrenme deneyimi kurmaktır. Tutum Sahne bu nedenle katılımcıyı dinleyici koltuğunda tutmaz. Sahneye çıkarır, koçluk verir, geliştirir ve gerçek bir eğitmen kimliği inşa etmesini sağlar.
Programın odağında sahneye çıkmak, anında koçluk almak, kendini dışarıdan görmek ve öğrenmeyi davranışa dönüştüren bir eğitmenlik pratiği geliştirmek vardır.
Kurumsal hayatta insan yönetmiş, proje taşımış, müşteri ikna etmiş, kriz çözmüş ya da uzmanlık geliştirmiş kişilerde çoğu zaman güçlü bir bilgi birikimi vardır. Fakat bu birikimi başkalarına aktarılabilir, uygulanabilir ve etkili bir öğrenme deneyimine çevirmek ayrı bir zanaattır.
Tutum Sahne, bu zanaatı sahnede çalıştırır. Katılımcı sadece iyi anlatmayı değil, doğru soru sormayı, grubu harekete geçirmeyi, zor anları yönetmeyi ve eğitimi iş sonucuna bağlamayı öğrenir.
Biriktirdiğiniz deneyim, ek gelir potansiyeli olan ve profesyonel itibarınızı güçlendiren yeni bir meslek alanına dönüşür.
Eğitim verdiğiniz kişiler sadece bilgi almaz. Daha iyi iletişim kurar, daha iyi yönetir, daha bilinçli karar verir.
Program, sahne enerjisini iş sonucu, davranış değişimi ve profesyonel temsil disipliniyle birleştirir.
Tutum Sahne iki programdan oluşur. Biri eğitmenliğe başlamak isteyenler için temeli kurar, diğeri deneyimli eğitmenlerin kör noktalarını görerek ustalaşmasını sağlar.
Eğitmen olmak bir karar değil, bir inşa sürecidir. The Craft programında katılımcılar eğitmen kimliğini, sahne duruşunu, eğitim tasarımı mantığını ve sınıf yönetimi becerilerini sıfırdan inşa eder.
Yıllarca eğitim veren kişiler için asıl gelişim noktası çoğu zaman daha fazla bilgi değil, kalibrasyondur. The Legacy deneyimli eğitmenlerin kör noktalarını görmesi, eğitimlerini yeniden yapılandırması ve ustalık seviyesine yaklaşması için tasarlanır.
Her günün büyük bölümü uygulama, prova, sahneye çıkma ve geri bildirimle geçer. Katılımcı eğitmenliği anlatılan bir konu olarak değil, bedeniyle, sesiyle, zihniyle ve duygusuyla deneyimlenen bir zanaat olarak öğrenir.
Katılımcı sahnedeyken eğitmen beklemez. Dönüşümün gerçekleştiği anda müdahale eder. Böylece katılımcı doğru davranışın etkisini henüz sahnedeyken hisseder.
Katılımcıyı konunun özünde tutar. Sahnede kaybolan eğitmenin katılımcısını da kaybetmesini önler.
Katılımcıyı sahneden taahhütle indirir. Gelişim niyet olarak kalmaz, aksiyona bağlanır.
Katılımcının olmak istediği eğitmen kimliğiyle mevcut performansı arasında köprü kurar.
Katılımcının güçlü yanını görünür kılar. Kendini gören eğitmen gelişmeye cesaret eder.
Her günün sonunda katılımcıyla bire bir geri bildirim yapılır. Gün boyunca sahne anları kayıt altına alınır. Katılımcı kendi videosunu izler, kendine yazılı geri bildirim verir ve gelişimini somut olarak görür.
Bu süreç, eğitmen adayının sahnedeki duruşunu, anlatım biçimini, beden dilini ve sınıfla kurduğu ilişkiyi görünür hale getirir.
Tutum Sahne katılıma açık bir eğitmen yetiştirme programıdır. Program tarihleri, başvuru koşulları, katılımcı profili ve detaylı akış hakkında bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.