Orta ölçekli üretim şirketlerinde büyüme çoğu zaman yeni makine, daha büyük tesis ya da daha güçlü satışla başlar. Asıl eşik ise insanların aynı dili konuşması, yöneticilerin ekiplerini daha iyi yönetmesi ve şirketin kişilere bağlı olmadan daha olgun bir çalışma düzeni kurmasıdır.
Tutum Atölyesi bu geçişi kavram anlatımıyla değil, sahadaki gerçek davranışları çalıştıran pratik atölye çözümleriyle ele alır.
Bu sayfa özellikle İstanbul merkezli ya da İstanbul’da üretim gücü bulunan, profesyonelleşme eşiğindeki orta ölçekli imalat şirketleri için tasarlandı.
Asıl ihtiyaç, büyüyen şirketin yönetim alışkanlıklarını da büyütmesidir. Teknik kapasite güçlüdür, fakat ekip yönetimi, karar disiplini, iç iletişim ve kuşaklar arası güven aynı hızda gelişmemiş olabilir.
Şirket büyürken kararlar hâlâ birkaç kişinin sezgisine ve yoğunluğuna bağlı kalabilir.
İşi çok iyi bilen kişiler ekip yönetirken beklenti koyma, takip ve geribildirimde zorlanabilir.
Sorun çoğu zaman niyette değil, üretim akışının birlikte okunamamasındadır.
Orta ölçekli üretim şirketlerinde gelişim ihtiyacı tek bir başlıkta toplanmaz. Kurucu ekip, ikinci kuşak, orta kademe, üretim akışı ve satış ekipleri aynı dönüşümün farklı noktalarında yer alır.
Şirketi kişilere bağlı yapıdan sisteme taşımak, ortak öncelikler ve karar disiplini oluşturmak.
Otoriteyi devralmadan güvenle liderlik etmek, değişim dilini ve yönetici duruşunu güçlendirmek.
Teknik uzmanlıktan insan yöneticiliğine geçmek, geribildirim, delegasyon ve ekip disiplini kurmak.
Üretim, kalite, planlama ve satış arasında iç müşteri bilinciyle ortak problem çözmek.
Teknik ürünü müşteri faydasına dönüştürmek, sunum, ikna ve ihtiyaç analizini güçlendirmek.
Her program, orta ölçekli üretim şirketlerinin pratik karar alma ve uygulama ritmine göre sadeleştirilir. Katılımcılar kendi üretim, müşteri, ekip ve yönetim gerçeklikleri üzerinden çalışır.
Üretim, kalite, bakım, planlama, lojistik, satış ve operasyon ekiplerinde teknik uzmanlıktan yöneticiliğe geçen kişiler için.
Mavi yaka ekipleri yöneten beyaz yakalı yöneticiler, formenler, vardiya sorumluları ve üretim liderleri için.
Üretim, satış, planlama, kalite, satın alma, sevkiyat ve müşteri ilişkileri ekipleri için.
Aile şirketlerinde yönetimde rol almaya başlayan ya da rolünü büyüten ikinci kuşak yöneticiler için.
Şirket sahibi, genel müdür, ikinci kuşak, departman müdürleri ve kritik karar vericiler için.
Teknik ürün satan satış ekipleri, müşteri temsilcileri, bayi ekipleri ve satış yöneticileri için.
Yöneticiler, ekip liderleri ve insan kaynakları ekipleri için.
Yönetici adayları, satış ekipleri, teknik ekipler ve müşteri karşısına çıkan uzmanlar için.
Orta kademe yöneticileri hızlıca güçlendirmek isteyen şirketler için.
Teknik Uzmanlıktan İnsan Yöneticiliğine + Geribildirim ve Takdir KültürüÜretim sahasında disiplin, iletişim ve ekip yönetimini güçlendirmek isteyen şirketler için.
Sahada Liderlik + Departmanlar Arası İşbirliğiKurucu kuşak, ikinci kuşak ve profesyonel yöneticiler arasında ortak dil kurmak isteyen şirketler için.
İkinci Kuşak Liderlik + Yönetim Takımı Hizalanma AtölyesiTeknik ürünü daha iyi anlatmak ve satış ekiplerini güçlendirmek isteyen üreticiler için.
Teknik Bilgiyi Müşteri Değerine Çevirmek + Özgüvenli SunumlarBüyüme eşiğinde yönetim, ekip ve süreç davranışlarını birlikte ele almak isteyen şirketler için.
Yönetim Takımı Hizalanma + Sahada Liderlik + Problem Çözme + GeribildirimÖn görüşme ile şirketin büyüme eşiği, ekip yapısı ve sahadaki temel sürtünme alanları anlaşılır.
Program dili şirketin sektörüne, üretim gerçekliğine ve katılımcı profiline göre uyarlanır.
Atölye içinde kısa anlatım, uygulama, vaka, rol oyunu, grup çalışması ve debrief birlikte kullanılır.
Program sonunda katılımcıların iş başında uygulayacağı davranış taahhütleri netleştirilir.
Gerekirse yönetim ekibine kısa gözlem ve gelişim önerisi raporu sunulur.
KOBİ Çözümleri başlığını kurumunuzun gerçek büyüme eşiğine göre birlikte netleştirelim.
İletişime Geç →